Kundenstimmen

Nach finanziellen Einbußen durch den Verlust einiger Bestandskunden suchte Julien nach neuen Wegen, sein Unternehmen für die Zukunft zu optimieren und sich selbst im Zuge dessen auf Basis neuer Ideen und Impulse weiterzubilden.
Das Ergebnis: Die Einführung eines gezielt aufgestellten und ausgebildeten Pflegeberaterteams verhalf Julien zu einer monatlichen Umsatzsteigerung von 25.000€ und beseitigte seine wirtschaftlichen Herausforderungen. Durch die Umsetzung reibungsloser Prozesse und Strukturen konnte er die Wege zu seinem Ziel vereinfachen und eine klare Strategie für eine erfolgreiche Zukunft entwickeln.

• monatliches Umsatzwachstum von 25.000 Euro
• Pflegeberaterteam erfolgreich aufgestellt und ausgebildet
• optimierter Weg zum Erreichen der eigenen Ziele
• neue Impulse und Ideen, die jetzt für eine erfolgreiche Zukunft umgesetzt werden

Mit nur 25 Jahren leitet Lara bereits zwei Pflegedienstunternehmen. Doch trotz Engagement und Einsatz fehlten ihr klare Strukturen, wirtschaftliche Stabilität und der unternehmerische Blick für das große Ganze. In unserem Training setzte sie genau hier an: Sie lernte, Verantwortung abzugeben, Aufgaben zu delegieren und sich bewusst aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen. Prozesse wurden optimiert, Zuständigkeiten im Team klar verteilt und das unternehmerische Mindset gestärkt. Gleichzeitig arbeitete sie aktiv an ihrer Wirtschaftlichkeit – von der Preisgestaltung bis hin zur Optimierung der Verwaltungspauschale.

• 15.000–20.000 € monatlicher Gewinnüberschuss
• 85 Bewerbungen in 3 Monaten und die Einstellung sechs neuer Fachkräfte
• Aufgaben erfolgreich delegiert, deutlich mehr Freiraum – sogar am Wochenende
• neue Motivation, mehr Struktur und ein spürbar besseres Betriebsklima

Lars stand, insbesondere seit der Coronazeit, vor einer personellen Herausforderung. Die Kombination von Wachstum und zu wenigen qualifizierten Bewerbungen entstanden viele offene Stellen, die er dringend füllen wollte.
Mit unserer strategisch eingerichteten Social-Recruiting-Kampagne erreichten Lars über 400 Bewerbungen, wovon sein Team mit einem Großteil auch ein persönliches Gespräch halten konnte. Durch die Anzahl und der guten Qualität der Bewerbungen hat Lars sein Unternehmen von 21 auf beeindruckende 101 Mitarbeiter vergrößert können und ist nun wieder sicher aufgestellt.

• über 400 erhaltene und bearbeitete Bewerbungen
• davon konnten 60% im Unternehmen begrüßt werden
• Personalwachstum von 21 auf 101 Mitarbeiter
• deutlich höhere Qualität der Bewerbungen

Sarah ist Geschäftsführerin des ambulanten Pflegedienstes Curamos. Gemeinsam mit ihrem Geschäftspartner startete sie Ende 2023 in den Markt und setzt seit der Zusammenarbeit konsequent auf wirtschaftliche Stabilität, klare Strukturen und nachhaltiges Wachstum. Bereits zu Beginn der Zusammenarbeit standen vor allem die Themen Wirtschaftlichkeit und Mitarbeitergewinnung im Fokus.

Durch die Einführung des kalkulatorischen Stundensatzes und die detaillierte Analyse der Touren wurden wirtschaftliche Schwachstellen sichtbar, die zuvor nicht erkannt wurden. Auf dieser Grundlage konnten Touren optimiert, Preisstrukturen überprüft und die nächsten Schritte für erfolgreiche Vergütungsverhandlungen vorbereitet werden. Besonders wertvoll war für Sarah der Perspektivwechsel vom kunden- und mitarbeiterzentrierten Denken hin zu einer organisationszentrierten Unternehmensführung. Dadurch werden Entscheidungen heute konsequent an den langfristigen Zielen und der Stabilität des Unternehmens ausgerichtet.

Heute beschäftigt sie bereits 18 Mitarbeiter und verfolgt das Ziel, einen wirtschaftlich stabilen Pflegedienst aufzubauen, um zukünftig in weitere Versorgungsbereiche wie Tagespflege oder Pflege-Wohngemeinschaften investieren zu können.

• Einführung des kalkulatorischen Stundensatzes
• Analyse und Optimierung nahezu aller Touren auf Wirtschaftlichkeit
• Vorbereitung und Umsetzung von Preisanpassungen sowie Kassenverhandlungen
• Aufbau einer organisationszentrierten Unternehmensstruktur statt reiner Kunden- oder Mitarbeiterorientierung

Antonia trat mit dem Ziel in die Zusammenarbeit mit uns ein, ihr Pflegeunternehmen strukturell weiterzuentwickeln und Entscheidungen nicht mehr allein treffen zu müssen. Statt sich durch Herausforderungen und Unsicherheiten als Unternehmerin selbst kämpfen zu müssen, suchte sie einen erfahrenen Sparringspartner, klare Strategien und bewährte Lösungen für Wachstum und Organisation.

Besonders wertvoll war für sie die Kombination aus Beratung, Agenturleistungen und praxisnahen Trainings. Durch die bereitgestellten Systeme, Video-Trainings und den regelmäßigen Austausch mit anderen Pflegeunternehmern konnte sie viele Prozesse deutlich effizienter gestalten und auf bestehende Lösungen zurückgreifen, statt alles selbst entwickeln zu müssen.

Heute profitiert Antonia vor allem von mehr Klarheit, einem stärkeren Unternehmer-Mindset und einer klaren Wachstumsstrategie. Gleichzeitig wächst ihr Unternehmen kontinuierlich weiter und baut sein Leistungsangebot Schritt für Schritt aus, von der ambulanten Pflege über Hauswirtschaft und Betreuung bis hin zu Ausflugsmanagement sowie einem neuen Fahr- und Begleitdienst.

• Aufbau und Weiterentwicklung eines ganzheitlichen Pflegekonzepts
• Nutzung professioneller Recruiting- und Marketingmaßnahmen
• mehr Klarheit bei strategischen Entscheidungen und Unternehmensentwicklung
• Einführung klarer Strukturen und Prozesse für nachhaltige Skalierung und unternehmerische Freiheit

Roswitha ist Pflegedienstleiterin und Mitgesellschafterin beim Bremer Pflegedienst und verantwortet dort das Tagesgeschäft. Über ein Webinar auf Facebook wurde sie erstmals auf RPC aufmerksam und schon kurz darauf war klar: Das Training könnte genau der Schritt sein, um den Pflegedienst in eine moderne und wirtschaftlich stabile Zukunft zu führen.

Die Herausforderung war groß: steigende Löhne durch Tarifverträge, ein fehlendes Controlling-System und Prozesse, die dringend digitalisiert werden mussten. Um den Pflegedienst zu modernisieren, musste dieser auf links gedreht werden.

Durch die Kombination aus Training, Videos und Live-Calls gelang die Umstellung erstaunlich reibungslos. Heute läuft der Pflegedienst digital, strukturiert und mit klarer Sicht auf die Zahlen.

• Digitalisierung von Tourenplanung, Dokumentation und Leistungserfassung
• Einführung eines Controlling-Systems für volle Transparenz
• Modernisierung aller Prozesse
• Wirtschaftliche Stabilität trotz steigender Personalkosten

Seit 11 Jahren führt Lydia ihren ambulanten Pflegedienst. Als Geschäftsführerin und PDL hat sie ihr Team und ihre Patienten fest im Blick und trotzdem war ihr klar: Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit. Digitalisierung, steigende Anforderungen und die Verantwortung als Unternehmerin machten ihr bewusst, dass Stillstand keine Option ist.

„Das Universum legt es mir so oft vor die Füße, da habe ich gedacht: Vielleicht ist es an der Zeit, einfach mal Ja zu sagen.“ Und so startete Lydia mit RPC ins Training.

Schon in den ersten Live-Calls merkte sie, dass es nicht nur um Fachliches geht, sondern auch um die eigene Rolle als Unternehmerin. Neue Blickwinkel halfen ihr, Strukturen aufzubauen, Freizeit bewusster einzuplanen und gleichzeitig die Wirtschaftlichkeit in den Vordergrund zu stellen.

Und ihre Vision? Ein starkes Team mit Pflegeberater und neuer PDL, damit der Betrieb auch ohne sie wachsen und erfolgreich sein kann.

• Klarheit über ihre Rolle als Unternehmerin
• Anpassung von Strukturen und Prozessen
• 70.000 € Monatsumsatz in kurzer Zeit
• Balance zwischen Arbeit und Freizeit

Als Nicole in die Zusammenarbeit startete, stand ihr Pflegedienst noch am Anfang. Zwar wuchs das Unternehmen bereits, doch bei Themen wie Personalgewinnung, Unternehmensstrukturen und betriebswirtschaftlicher Steuerung fehlte noch die nötige Sicherheit.

Durch die Umsetzung der Strategien und Strukturen veränderte sich ihre Rolle als Geschäftsführerin grundlegend. Statt selbst Touren zu fahren und das Tagesgeschäft zu organisieren, arbeitet sie heute überwiegend am Unternehmen und kann sich auf Wachstum und Weiterentwicklung konzentrieren.

Die Ergebnisse zeigen den Erfolg: Der monatliche Umsatz stieg von rund 60.000 € auf über 100.000 €, die Mitarbeiterzahl wuchs von 12 auf 22, und die Zahl der versorgten Kunden erhöhte sich von 80 auf 140. Gleichzeitig konnte eine Gewinnmarge von rund 10 % aufgebaut werden.

Auch im Recruiting verbesserte sich die Situation deutlich. Aus vereinzelten Bewerbungen wurde ein kontinuierlicher Bewerberzufluss, der mehrere erfolgreiche Einstellungen ermöglichte.

Für Nicole ist das größte Ergebnis, dass ihr Unternehmen heute deutlich strukturierter läuft und nicht mehr von ihrer ständigen operativen Mitarbeit abhängig ist. Dadurch gewinnt sie Zeit für die wichtigen Aufgaben einer Unternehmerin und kann das weitere Wachstum gezielt steuern.

• Umsatzsteigerung von ca. 60.000 € auf über 100.000 € monatlich
• strukturiertes Personalwachstum von 12 auf 22 Mitarbeiter
• Steigerung der Kundenanzahl von 80 auf 140 aktive Patienten
• geregelte Arbeitszeiten und deutlich mehr persönliche Freiheit

Giovanna führt einen mobilen Pflegedienst sowie eine Tagespflege, und das parallel zum Familienalltag mit drei Kindern. Als sie gestartet ist, war die Situation jedoch alles andere als stabil: sinkende Kundenanfragen, fehlende Wirtschaftlichkeit und vor allem komplette Orientierungslosigkeit im eigenen Unternehmen.

Der Wendepunkt kam mit klaren Zahlen, Struktur und konsequenter Umsetzung. Giovanna hat ihr Pflegeunternehmen einmal komplett neu aufgestellt, von Preisen über Prozesse bis hin zum Team.

Die Ergebnisse sind beeindruckend: Der monatliche Umsatz stieg um mehr als 40.000 € im Vergleich zum Vorjahr, während gleichzeitig die Kostenstruktur sowie die Gewinne deutlich verbessert wurde. Doch der größte Unterschied ist nicht nur in den Zahlen sichtbar. Giovanna kann heute wieder ruhig schlafen, hat klare Prozesse im Unternehmen und arbeitet nur noch etwa sechs Stunden am Tag. So konnte sie nicht nur ihr Pflegeunternehmen strukturierter und profitabler aufbauen, sondern auch echte unternehmerische Freiheit gewinnen.

• Erhöhung des kalkulatorischen Stundensatzes von 52 € auf 75 €
• Steigerung der Rendite von 22 % auf 30 %
• Trennung von unprofitablen Patienten und ungeeigneten Mitarbeitern
• deutlich effizientere Tourenplanung und Reduktion von Überstunden

Manfred stand vor wirtschaftlichen Herausforderungen und weder seine Lösungsansätze noch alte Methoden brachten spürbare Verbesserungen.
Durch gezielte Preisanpassungen und eine strukturelle Neuausrichtung konnte Manfred sein Unternehmen wirtschaftlich stabilisieren und auf Wachstum vorbereiten. Eine 20%ige Umsatz- und eine 30%ige Gewinnsteigerung ermöglichen ihm jetzt, wieder in neue Projekte und Optimierungen zu investieren und einen nachhaltigen Erfolg anzustreben.

• Neustrukturierung von Arbeitsabläufen
• Implementierung von digitalen Tools und Systemen
• neugewonnene Motivation für Wachstum und Optimierungen
• 20%ige Umsatz- und 30%ige Gewinnsteigerung

Lukas gründete den Komfort Pflegedienst am 01.02.2023 als Zwei-Mann-Unternehmen, aber bereits innerhalb kurzer Zeit wuchs der Betrieb stark auf mittlerweile 29 Mitarbeiter.

Vor dem Training war der Alltag jedoch stark von Bauchgefühl geprägt. Es fehlten klare Strukturen, Planbarkeit und Sicherheit. Schlaflose Nächte und permanenter Druck waren die Folge. Sein Ziel war es, Kontinuität in sein Pflegeunternehmen zu bringen, Sicherheit zu gewinnen und wieder mit Freude auf die Arbeit zu gehen.

Durch den Aufbau klarer Strukturen und Prozesse gelang es ihm, ein einheitliches Arbeiten im gesamten Betrieb zu etablieren. Mit systematischer Aufgabenverteilung, klaren Zuständigkeiten und digitalen Tools schuf er Transparenz und Verlässlichkeit. Statt nach Bauchgefühl führt er sein Unternehmen heute zahlen-, daten- und faktenbasiert. Auch persönlich hat sich vieles verändert: Lukas arbeitet weiterhin viel, aber selbstbestimmt. Er entscheidet, wann und wie er arbeitet, statt unter dauerhaftem Druck zu stehen. Er delegiert Aufgaben systematisch, vertraut seinem Team und ist nicht mehr “Mädchen für alles”.

• Umsatzwachstum von 70.000 € auf 120.000 € monatlich
• Stabile Gewinnmarge von rund 10 %
• Wachstum von 18 auf 30 Mitarbeiter
• weniger Stress als Unternehmer und mehr Zeit für die Familie

Csilla gründete ihren Pflegedienst, um eine stressfreie und faire Arbeitsatmosphäre zu schaffen, geriet dabei aber selbst durch Überarbeitung, finanzielle Herausforderungen und unklare Strukturen an ihre Grenzen. In unserer Zusammenarbeit konnte sie endlich lernen, wie sie ohne Sorgen ihre Aufgaben priorisieren und Verantwortung abgeben kann. Durch eine klare Rollenverteilung und festgelegte Arbeitszeiten haben sowohl Csilla als auch ihre Mitarbeiter nun weniger Stress und wissen stets genau, was zu tun ist. Zudem kann Csilla ihr Unternehmen jetzt mit neu gelerntem Wissen über ihre eigenen Finanzen und allgemeine Strukturen innerhalb eines Betriebs erfolgreich auf Wachstum vorbereiten und blickt wieder hoffnungsvoll in die Zukunft – ganz ohne Verkaufsgedanken!

• 30%ige Umsatzsteigerung und geregelte Arbeitszeiten
• klare Strukturen, von der Einarbeiten bis zu den täglichen Aufgaben
• Kontrollabgabe und mehr Vertrauen in die Mitarbeiter
• verbesserte Arbeitgeberattraktivität und erhöhte Bewerberzahlen

Jan führt einen ambulanten Pflegedienst mit über 30 Jahren Geschichte. Nach dem Wegfall eines betreuten Wohnens und rund 20 Mitarbeitern stand er vor einer klaren Frage: Wie bauen wir unser Team wieder auf?

Die Ausgangssituation war schwierig: Zeitungsanzeigen, Plattformen, andere Agenturen. Er hat viel ausprobiert, viel Geld investiert, aber konnte dennoch kaum planbare Ergebnisse verzeichnen. Bewerbungen kamen, wenn überhaupt, sehr unregelmäßig.

Heute beschreibt er die Situation komplett anders: Es gibt keinen Mangel mehr an Bewerbern, sondern endlich Konstanz im System. Im Schnitt kommen jetzt 4–5 Bewerbungen pro Woche rein, aus denen regelmäßig 2–3 Vorstellungsgespräche entstehen. Auch wenn es natürlich nicht bei jedem Gespräch zu einer Einstellung kommt, ist das Entscheidende, dass ein verlässlicher Bewerberstrom endlich existiert und er sein Team erfolgreich füllen kann.

Was für Jan den Unterschied macht, ist nicht nur die Bewerbergewinnung, sondern der Austausch, die schnelle Erreichbarkeit und dass Probleme aktiv mitgedacht und gelöst werden.

• 4-5 Bewerbungen und 2-3 Vorstellunsggespräche pro Woche
• erfolgreicher Ausbau des Teams und Besetzung offener Stellen
• konstanter Bewerberfluss statt unregelmäßiger Anfragen
• weg von teuren und ineffizienten Recruiting-Maßnahmen

Jenny gründete gemeinsam mit ihrem Mann Anfang 2024 einen ambulanten Pflegedienst. Obwohl die fachliche Basis stimmte, fehlten klare Strukturen, Verantwortlichkeiten und effiziente Abläufe. Viele Aufgaben blieben an der Geschäftsführung hängen und bremsten die Weiterentwicklung des Unternehmens.

Im Rahmen unserer Zusammenarbeit wurden sämtliche Patientenakten überprüft, Leistungen neu bewertet und die Pflegeberatungsbesuche gezielt zur Akquise und Kundenentwicklung genutzt. Gleichzeitig führte Jenny klare Strukturen ein, etablierte Teamleiter und begann konsequent, Aufgaben zu delegieren.

Die Ergebnisse ließen nicht lange auf sich warten: Der monatliche Umsatz stieg von circa 60.000 € auf knapp 100.000 €, ein Wachstum von rund 67 %. Gleichzeitig gewann sie mehr Zeit für ihre eigentlichen Unternehmeraufgaben und schaffte es, operative Tätigkeiten schrittweise abzugeben.

Auch persönlich zog sie wichtige Erkenntnisse aus dem Training: Statt alles selbst zu machen, konzentriert sie sich heute auf Führung, Kontrolle und Unternehmensentwicklung. Das sorgt nicht nur für bessere Ergebnisse im Betrieb, sondern auch für mehr Zeit mit ihrer Familie.

• Umsatzsteigerung von 60.000 € auf 100.000 € monatlich
• ca. 10 % Umsatzwachstum nur durch Optimierung bestehender Patienten
• mehr Neukunden durch optimierte Pflegekontrollbesuche und Akquise
• bessere Touren-, Dienstplan- und Aufgabenstruktur

Johannes führt einen noch relativ jungen ambulanten Pflegedienst mit aktuell 14 Mitarbeitenden und rund 90.000 € Monatsumsatz. Trotz dieser soliden Grundlage fehlte ihm vor allem eine klare Richtung und unternehmerische Struktur. Vor der Zusammenarbeit eine klare Orientierung in die richtige Richtung. 

Genau das änderte sich bereits in den ersten Wochen. Durch den Fokus auf Kennzahlen, Effizienz und Controlling konnte Johannes erstmals echte Transparenz in sein Unternehmen bringen. Die Ergebnisse sprechen für sich: Innerhalb von nur zwei Monaten steigerte er seine Effizienz deutlich, erhöhte seinen Gewinn und konnte gleichzeitig den Verwaltungsaufwand nahezu halbieren. Ein entscheidender Schritt, um nachhaltiges Wachstum überhaupt möglich zu machen.

Heute hat Johannes nicht nur mehr Kontrolle über sein Pflegeunternehmen, sondern auch eine klare Vision: In den nächsten Jahren soll der Pflegedienst eigenständig und strukturiert wachsen, mit einem starken Team, klaren Prozessen und deutlich mehr unternehmerischer Freiheit für ihn selbst.

• Gewinnsteigerung von 1 % auf 13 %
• Halbierung des Verwaltungsaufwands
• mehr unternehmerische Klarheit und Entscheidungsstärke
• klare Steuerung über Kennzahlen und Controlling

Vor ihrer Zusammenarbeit mit RPC hatte Denise mit wenigen und zudem unseriösen Bewerbungen zu kämpfen. Ihre wenigen Einstellungen waren meist nur von kurzer Dauer und hinterließen sie mit negativen Erfahrungen. Ihr Ziel, vier Mitarbeiter in vier Monaten einzustellen, hat sie weitaus betroffenen. Mit über 20 Bewerbungen in drei Monaten hatte sie endlich die Auswahl, die beeindruckenden 17 Einstellungen nach ihren Kriterien zu gestalten und die optimalen Mitarbeiter finden zu können. Zusätzlich dazu, konnte sie durch das Training auch die Vorgänge ihrer Vorstellungsgespräche deutlich verbessern und professioneller gestalten.

• über 20 Bewerbungen in 3 Monaten mit 17 erfolgreichen Einstellungen
• endlich eine große Auswahl an Bewerbern und die Möglichkeit, die perfekt passenden Mitarbeiter auszuwählen
• verbesserte und professionellere Vorgänge der Vorstellungsgespräche
• nach langer Unterbesetzung endlich ein voller personeller Umfang

Giovanna stand mit ihrem Pflegedienst vor deutlichen Herausforderungen: finanzielle Probleme und kein klarer Plan für eine Verbesserung. Nach der Optimierung der internen und externen Strukturen, sowie einer klaren Rollen- und Aufgabenverteilung konnte sie endlich die Effizienz und die Stabilität ihres Unternehmens stark erhöhen. Zusätzlich konnte sowohl sie als auch ihre Mitarbeiter durch die enorme Stressentlastung an Zufriedenheit und Freiraum gewinnen.

• strukturierte Unternehmensführung durch optimierte Systeme und Prozesse
• definierte Rollen- und Aufgabenverteilung
• verbesserte Work-Life-Balance und eine mentale Entlastung
• erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit und gesteigerte Effizienz

Arian hat nach einer Lösung gesucht, die Qualität und Häufigkeit der eingehenden Bewerbungen seines Betriebs zu verbessern. Dabei war sein Ziel, konstant qualifizierte Bewerbungen zu erhalten und die Bewerbung- und Einstellungsprozesse zu optimieren.

Durch die Nutzung unserer modernen Sozial-Recruiting-Methode und einer somit vergrößerten Reichweite konnte Arian in den letzten Monaten beachtliche 50 Bewerber in Vollzeit einstellen. Generell hat sich die Bewerberqualität deutlich gesteigert und die Personalsuche erfolgt jetzt durch abwechslungsreiche, gezielt erstellte Online-Anzeigen.

• 50 neue Vollzeit-Einstellungen durch gezielte Online-Anzeigen
• erhöhte Qualität und Regelmäßigkeit der eintreffenden Bewerbungen
• modernisierter und optimierter Bewerbungs- und Onboardingprozess 
• stärkere Image-Pflege durch Hervorhebung der Unternehmensvorteile

Marina ist seit 34 Jahren in der Pflege tätig und führt ihren eigenen Pflegedienst seit über zwei Jahrzehnten. Mit einem kleinen Team von insgesamt zehn Personen war klar: So wie es lief, konnte es nicht bleiben. Der Dienst war zu klein, wirtschaftlich instabil und Wachstum dringend notwendig.

Als sie auf uns aufmerksam wurde, befand sie sich in einer sehr schwierigen Phase. Die Einnahmen reichten nicht aus, um die Kosten zu decken, Bewerbungen blieben aus und die Belastung war enorm. Ein Satz aus einer Anzeige berührte sie damals so sehr, dass sie sich spontan entschied, Hilfe anzunehmen. Für sie war klar: Hier versteht jemand wirklich, was sie gerade durchmacht.

Durch das Training erkannte Marina, wie wichtig professionelle Rahmenbedingungen für ihr Team sind. Die alten, beengten Büroräume mit zu wenig Arbeitsplätzen führten zu Unzufriedenheit und Fluktuation. Sie entschied sich für einen Umzug in größere, modernere Räume, ein wichtiger Schritt für Stabilität und Mitarbeiterbindung. Auch wirtschaftlich setzte ein Umdenken ein. Durch gezielte Maßnahmen, unter anderem Postwurfsendungen zur Kundengewinnung und eine klare Fokussierung auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen, verbesserte sich die Situation Schritt für Schritt. Seit Dezember schreibt ihr Pflegedienst schwarze Zahlen.

• Rückkehr in die schwarzen Zahlen und klare wirtschaftliche Zielsetzung für die Zukunft
• Gewinnung von 16 Bewerbungen in der ersten Woche
• Umzug in größere und professionellere Büroräume
• aktive Kundengewinnung durch Postwurfsendungen

Andrea übernahm im Jahr 2017 den Pflegedienst und führte das Unternehmen viele Jahre mit großem Engagement. Wirtschaftlich lief es solide und dennoch blieb ein zentrales Problem bestehen: Der Betrieb stagnierte. Über eine bestimmte Kundenzahl hinaus wuchs das Unternehmen nicht. Immer wieder erreichte sie eine Grenze, fiel zurück und begann von vorn.

Der entscheidende Impuls kam durch das Buch „Die Pflegerevolution“. Andrea erkannte, dass sie zwar operativ stark arbeitete, sich selbst jedoch nie wirklich als Unternehmerin verstand. Genau hier setzte die Zusammenarbeit an.

Durch das Training erlebte sie vor allem eine tiefgreifende Veränderung im Mindset. Statt zu akzeptieren, “dass es eben so ist”, begann sie, strategisch zu denken, Ziele klar zu definieren und bewusst an Stellschrauben zu drehen. Besonders wirksam war für sie die neue Herangehensweise an § 37.3er-Beratungen.

Heute richtet sie ihren Blick stärker auf Zielsetzung, strategische Entwicklung und langfristiges Wachstum, statt nur den nächsten Tag zu bewältigen.

• Neue Verwaltungsangestellte und neue Pflegedienstleitung
• Verändertes Unternehmer-Mindset
• Strategischer Fokus auf Kundengewinnung
• Strukturierung der Pflegeberatung

Peter und sein Pflegeunternehmen standen einer Zusammenarbeit mit einer Unternehmensberatung zunächst eher skeptisch gegenüber. Der Bedarf schien nicht dringend, und dennoch hatte er das Gefühl, dass mehr möglich sein müsste.

Im Laufe der Zusammenarbeit entstand schnell mehr Klarheit über die eigenen Strukturen, Abläufe und wirtschaftlichen Potenziale. Schritt für Schritt entwickelte sich aus anfänglicher Skepsis eine klare Überzeugung, vor allem durch sichtbare Ergebnisse.

Mithilfe des Trainings konnte Peter mehr Verhandlungssicherheit, geregeltere Abläufe und ein Umsatzwachstum erzielen. Das Ergebnis: mehr Struktur im Pflegeunternehmen, mehr wirtschaftliche Stabilität und ein gestärktes unternehmerisches Auftreten.

• Steigerungsrate von 30 % in der Hauswirtschaft
• mehr Verhandlungssicherheit und eine professionelle Pflegeberatung
• Neustrukturierung des Arbeitsalltags und Optimierung der Hauswirtschaft
• Einführung einer Servicepauschale

Csilla führt seit 2021 ihren eigenen Pflegedienst mit 25 Mitarbeitenden, rund 200 aktiven Kunden und 80 Klienten im Bereich §37,3. Als sie von uns angerufen wurde, befand sie sich in einer Phase völliger Überlastung.
Durch die Zusammenarbeit mit RPC wurde ihr Pflegedienst deutlich wirtschaftlicher aufgestellt. Csilla delegierte konsequent Aufgaben an ihre Pflegedienstleitung, schaffte sich vollständig vom Tagesgeschäft frei und stellte eine Mitarbeiterin ein, die ausschließlich Beratungsgespräche übernimmt.
Die Umsetzung zeigte schnell Wirkung: Preise und Verhinderungspflege wurden angepasst, die Mitarbeitenden erhalten höhere Löhne. Vor allem aber konnte Csilla ihre Work-Life-Balance komplett verändern. Ihr nächstes Ziel ist es, den Pflegedienst weiter wachsen zu lassen.

• 14 % Rendite in 2024, Prognose 20 % in 2025
• Höhere Löhne für Mitarbeitende
• Vollständige Entlastung vom Tagesgeschäft
• Work-Life-Balance: von 1–2 Wochen Urlaub auf 8 Wochen pro Jahr

Tina gründete 2020 ihren ambulanten Pflegedienst. Mit 14 Mitarbeitern und 40 Kunden startete sie voller Motivation, doch schnell merkte sie, dass ohne Struktur und mit akutem Personalmangel der Alltag kaum zu stemmen war.
Über Social Media kam sie zu RPC. Besonders das Buch wurde für sie zum Aha-Moment: „Wie kann man nach vier Jahren nicht mal wissen, wie man seinen kalkulatorischen Stundensatz berechnet?“ Dieser Gedanke war der Auslöser, endlich das Thema Wirtschaftlichkeit konsequent anzugehen.
Seitdem hat Tina ihren Pflegedienst komplett neu aufgestellt. Sie hat Prozesse geordnet, ein stabiles Team aufgebaut und vor allem den Schritt geschafft, sich stärker als Unternehmerin zu positionieren.

• Personalkrise überwunden
• Kalkulatorischen Stundensatz eingeführt
• Strukturen und Prozesse etabliert
• Unternehmerrolle gestärkt

Lara bereitet sich auf die Übernahme des Familienunternehmens ihres Vaters vor. Ihr Ziel war es, sich frühzeitig und professionell auf ihre Rolle als Pflegeunternehmerin vorzubereiten, um den Betrieb modern, effizient und wirtschaftlich stark in die Zukunft zu führen. Über das Buch „Die Pflegerevolution“ wurde sie auf uns aufmerksam und entschied sich bewusst dafür, bereits vor der offiziellen Übernahme an den Strukturen, Prozessen und an ihrem eigenen Unternehmer-Mindset zu arbeiten.

Im Rahmen der Zusammenarbeit konnte sie unter anderem die Hauswirtschaftspreise von 32 € auf 62,79 € anpassen, ihren kalkulatorischen Stundensatz sauber berechnen und ihre Beratungsgespräche deutlich optimieren. Gleichzeitig schuf sie klarere Strukturen und effizientere Prozesse im Unternehmen: ein starkes Fundament für ihre zukünftige Rolle als Geschäftsführerin.

• Erhöhung der Hauswirtschaftspreise von 32 € auf 62,79 €
• klare Bestimmung des kalkulatorischen Stundensatzes
• gestärktes Unternehmer-Mindset für die zukünftige Übernahme des Betriebs
• optimierte und strukturierte Beratungsgespräche

Benedikt Hessling gründete 2019 gemeinsam mit seiner Frau einen ambulanten Pflegedienst. Trotz guter Nachfrage fehlte lange die wirtschaftliche Stabilität, und der Schritt in echtes Wachstum fühlte sich riskant an. Erst mit RPC fanden beide Klarheit, Orientierung und ein neues Mindset, um den Betrieb sicher weiterzuentwickeln. Durch die Arbeit an Kennzahlen, Rollenverteilung und klaren wirtschaftlichen Grundlagen konnten Benedikt und seine Frau ihr Unternehmen stabilisieren und planen in Zukunft weiter zu expandieren, die Führungsebenen im Pflegedienst auszubauen sowie die Tourenplanungen weiter zu verbessern, um so freier in ihrem Unternehmen zu wachsen.

• wirtschaftliche Stabilität ohne monatliche Schwankungen
• Befreiung aus dem „Nebenberuf-Modus“ – Einstieg in die Pflege als Hauptberuf
• deutliche Prozess- und Strukturverbesserungen durch Stundensatz
• Servicepauschalen & Tourenoptimierung
• Grundlage geschaffen für Wachstum, neue Angebote und zukünftige Führungsebenen

Christina Vogel ist seit 25 Jahren in der Pflege tätig und führt heute ihren eigenen Pflegedienst PaPillon mit 15 Mitarbeitenden. Trotz langjähriger Erfahrung und breitem Leistungsangebot erkannte sie, dass ungenutztes Potenzial nach oben vorhanden war – besonders in Struktur, Qualität und Wirtschaftlichkeit. Durch RPC gewann Christina schnell Klarheit über ihren kalkulatorischen Stundensatz und veränderte sowohl ihre Abläufe als auch ihre persönliche Herangehensweise an Belastungssituationen. Die neuen Strukturen ermöglichten ihr, wirtschaftlich stabiler zu arbeiten und gleichzeitig die Zufriedenheit im Team deutlich zu steigern.

• 20 % Umsatzsteigerung, Tendenz steigend Richtung 30%
• höherer Mitarbeiterzufriedenheit durch bessere Struktur
• persönliches Wachstum und bessere Stressbewältigung
• klare wirtschaftliche Grundlage für Expansion und neue Angebote

Dennis gründete 2023 gemeinsam mit seiner Frau einen Pflegedienst, der Pflege menschlicher und strukturierter gestalten sollte. Mit wachsender Größe merkte er jedoch, dass alte Abläufe und gewohnte Methoden nicht mehr ausreichten, um den steigenden organisatorischen und wirtschaftlichen Anforderungen gerecht zu werden. Durch die Zusammenarbeit mit RPC gewann Dennis Klarheit über notwendige Prozessanpassungen und baute ein unternehmerisches Mindset auf, das ihn aus dem reinen Operativen herausführte. Die neue Struktur gab ihm die Grundlage, sein Unternehmen stabil aufzustellen und den nächsten Wachstumsschritt vorzubereiten.

• stabile Mitarbeiterstruktur ohne nennenswerte Fluktuation
• hohe Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
• professionelle, zuverlässige Pflegeleistungen (inkl. LG 1 & 2)
• klare wirtschaftliche Basis für Expansion und neue Dienstleistungen

Die Dignicare Pflegegruppe betreibt 10 Pflegedienste in Mitteldeutschland, versorgt über 1.200 Patienten und beschäftigt rund 150 Mitarbeiter. Seit 2018 führt Marc das Unternehmen mit dem Anspruch, Professionalität in die Pflege zu bringen. Doch trotz klarer Vision gab es Herausforderungen in allen Bereichen: Personalgewinnung, Prozesse, Strukturen und Vertrieb.
Über eine Postwurfsendung kam der erste Kontakt zu RPC zustande und aus anfänglichem Zögern wurde eine langfristige Zusammenarbeit. „Wir wollten die Themen mit Profis bearbeiten und genau das passiert jetzt.“ Gemeinsam mit RPC wurden Strukturen geschaffen, die nicht nur Überblick geben, sondern auch echte wirtschaftliche Klarheit.
Heute steht Dignicare auf einem soliden Fundament und verfolgt konsequent die nächsten Schritte: mehr Professionalität, nachhaltiges Wachstum und die Positionierung als führende Pflegegruppe in Mitteldeutschland.

• Erfolgreiche Personalakquise über Social Media
• Einführung des kalkulatorischen Stundensatzes
• Professionalisierung von Strukturen und Prozessen
• Klare Strategie für Vertrieb und Personalgewinnug

Als Dennis 2023 gemeinsam mit seiner Schwester den Pflegedienst seiner Mutter übernahm, stand er vor einer riesigen Herausforderung: Ein Familienbetrieb ohne klare Strukturen, alte Prozesse, fehlende Tourenplanung und die Unsicherheit, ob er der neuen Verantwortung gewachsen war.
Mit Unterstützung durch RPC kam der entscheidende Wendepunkt: Neue Strukturen, ein klarer Blick auf Zahlen und Prozesse und die Erkenntnis, dass es einen Unterschied zwischen mitarbeiterorientiertem und organisationszentriertem Arbeiten gibt. Diese Einsicht veränderte den gesamten Betrieb.
Heute führt Dennis den Betrieb nicht nur, sondern entwickelt ihn strategisch: Mit 200 Patienten bereits jetzt das Jahresziel erreicht und das nächste Etappenziel klar vor Augen: 150.000 € Monatsumsatz, später 200.000 €.

• Struktur neuer Stammtouren
• Steigerung des monatlichen Umsatzes von 100.000 € auf 140.000 €
• Modernisierung der Strukturen und Prozesse
• Gewinn neuer Patienten und Erweiterung der Hauswirtschaft

Als Sigrid ihr Hauswirtschaftsunternehmen in ein Pflegeunternehmen überführen wollte, stieß sie schnell an Grenzen: fehlende Fachkräfte, endlose Anträge, Verbände und Kassen, die nicht halfen.
Durch RPC bekam sie innerhalb weniger Wochen genau die Unterstützung, die sie so lange vergeblich bei Verbänden, Kassen und Behörden gesucht hatte. „In drei Monaten mit dem Training haben wir mehr erreicht als in den Jahren zuvor.“ Statt jahrelangem Stillstand konnte sie endlich konkrete Ergebnisse sehen und wichtige Weichen für die Zukunft stellen.
Heute blickt Sigrid mit Zuversicht nach vorn: Sie will ihren Kunden eine Komplettlösung bieten und dabei unternehmerisch frei und stabil bleiben.

• Einstellung 2 neuer Pflegefachkräfte
• Sicherung der Pflegezulassung
• Einführung des kalkulatorischen Stundensatzes
• Modernisierung von Strukturen und Prozessen

Nach schnellem Personalwachstum wurde Jonas mit einer wirtschaftlichen Krise konfrontiert, welche von fehlenden Strukturen und Prozessen verstärkt wurde.
Durch die Einführung von Prozessen, der Optimierung der Tourenplanung und gezielten Leistungsanpassungen konnte Jonas eine Umsatzsteigerung von 15% verzeichnen. Zusätzlich dazu hat er mit einem neuen Verständnis vom Unternehmertum und einer geregelten Aufgabenverteilung sein Unternehmen effizienter und stabiler gestalten können.

• 15% Umsatzsteigerung
• optimierte Prozesse und Strukturen
• Anpassung der Touren- und Rüstzeitenplanung sowie der Leistungen
• neuer Blickwinkel auf die Unternehmerrolle und eine geregelte Aufgabenverteilung

Nach der Übernahme des Pflegedienstes seiner Mutter suchte Mike nach modernen Strukturen und neuen Impulsen, um sich und das Unternehmen weiterzuentwickeln. Obwohl er sich nicht aktiv von akuten Herausforderungen bedroht gesehen hat, wollte Mike sein Pflegeunternehmen strategisch und wirtschaftlich stabil aufstellen, um eine erfolgreiche Zukunft zu garantieren.
Innerhalb von drei Monaten konnte Mike bereits deutliche Veränderungen spüren: neue Strukturen und Prozesse sowie gezielte Zeit- und Preisanpassungen und die Delegation von Aufgaben verhalfen ihm zu einer stabilen Wirtschaftlichkeit und einer optimierten Personalstruktur. Er ist dankbar für das Training, da dieses ein Komplettpaket an Themen ist, welches er in dieser Kombination so bisher nirgendwo gesehen hat.

• Prognose: 20.000 € mehr Umsatz und ein zweistelliger Gewinnanstieg
• optimierte Personalakquise und die Besetzung aller offenen Stellen
• Zeit- und Preisanpassungen sowie Umstrukturierungen einzelner Bereiche und Abteilungen
• mehr Entscheidungsfreiheit durch finanzielle Stabilität

Andreas Pflegedienst stand vor finanziellen Herausforderungen durch zu hohe Kosten und zu niedrige Einnahmen. Ihr Ziel: effiziente Strukturen und eine verbesserte Wirtschaftlichkeit.
Durch die erfolgreiche Implementierung einer Pflegesoftware konnte sie ihre Tourenplanung optimieren und die Prozesse in ihrem Unternehmen ausbauen. Die gewonnene Kontrolle über ihre betriebsinternen Finanzen erhöhte den Umsatz erheblich. Gleichzeitig konnte sie ihre Rolle als Unternehmerin stärken, Aufgaben delegieren und ihre Mitarbeiterführung stärken.

• finanzielle Kontrolle durch Soll-/Ist-Vergleiche, 37.3er-Gespräche und Preisanpassungen
• erfolgreiche Implementierung einer Pflegesoftware und eine effiziente Tourenplanung
• definierte Unternehmerrolle und Delegation von Aufgaben
• gestärkte Mitarbeiterführung und Arbeitsatmosphäre

Antje führt ihren Pflegedienst in Wunstorf seit über 30 Jahren – mit viel Erfahrung, Engagement und Verantwortung. Neben dem ambulanten Dienst gehören heute auch drei ambulante Senioren-Wohngemeinschaften, zwei Tagespflegen und zwei Taxiunternehmen dazu. Doch trotz der beeindruckenden Unternehmensgröße war die Luft raus: Die Energie fehlte, neue Bewerbungen kamen kaum rein, die Freude am Unternehmersein war getrübt.
Über klassische Wege wie Homepage, Facebook und Mund-zu-Mund-Propaganda versuchte Antje lange, neue Mitarbeiter zu finden – meist ohne nachhaltigen Erfolg. Also kam sie in unser Training, mit dem Ziel, wieder regelmäßig Bewerbungen zu erhalten und ihr Unternehmen zukunftsorientiert aufzustellen.
Das Ergebnis? Über 300 Bewerbungen in einem Jahr. 15 bis 20 neue Mitarbeitende wurden eingestellt: Pflegefachkräfte, Pflegehilfskräfte, Quereinsteiger, Betreuungskräfte. Antje fand durch die strukturierte Begleitung nicht nur neue Teammitglieder, sondern auch neue Klarheit über ihre Rolle als Unternehmerin.

• über 300 Bewerbungen in 12 Monaten – aus allen Bereichen
• 15–20 neue Teammitglieder erfolgreich eingestellt
• strukturierter Prozess durch das 3-Kontakte-System
• neues Unternehmer-Mindset: mehr Klarheit, mehr Motivation, mehr Zukunft

Seit April 2023 leitet Ina ihren ambulanten Pflegedienst mit dem Ziel, wirtschaftlich stabiler zu werden und ihre Rolle als Unternehmerin zu stärken. Der Einstieg in unser Training begann mit einem Facebook-Post zu unserem Buch Die Pflegerevolution. Zuvor war der Alltag von Unstrukturiertheit und operativen Aufgaben geprägt, strategisches Arbeiten kam zu kurz. Erste Versuche, Touren zu optimieren und über Facebook zu werben, blieben wirkungslos. Mit uns setzte sie gezielt auf Profitabilität, Delegation und eine klare Unternehmerrolle. Heute sorgt eine Wochenstruktur für mehr Freiraum, motivierte Mitarbeitende und ein besseres Betriebsklima.

• 30–40 % mehr Freizeit (etwa 15 Stunden pro Woche)
• strukturierter Arbeitsalltag durch Wochenplanung
• wirtschaftlicher Umschwung in der Hauswirtschaft: +1.000 € Umsatz/Monat
• 200 zusätzliche Beratungsgespräche jährlich, durch Bestandskundenbindung

Vanessa war auf der Suche nach Ansätzen und Leitfäden, um sowohl die Personalstruktur als auch die wirtschaftliche Stabilität ihres Pflegeunternehmens zu optimieren. 

Durch gezielte Maßnahmen konnte sie innerhalb kürzester Zeit Personal gewinnen, Kapazität für neue Kunden schaffen, ihr Einzugsgebiet erweitern, die Arbeitsabläufe innerhalb ihres Betriebs strukturieren und modernisieren, Aufgaben delegieren und eine 20%ige Umsatzsteigerung erreichen. Somit sind Vanessa und ihr Pflegeunternehmen jetzt nicht nur wirtschaftlich stabil ausgelegt, sondern haben auch ein wichtiges innerbetriebliches Fundament für gesundes Wachstum gelegt – inklusive der Möglichkeit, einen weiteren Pflegedienst zu kaufen.

• 20%ige Umsatzsteigerung und gewonnene Möglichkeiten für das gewünschte Wachstum
• drei neu eingestellte Mitarbeiter und mehr Kapazität für weitere Kunden
• strukturierte, modernisierte und organisierte Arbeitsabläufe
• erfolgreiche Delegation von Aufgaben und mehr Freiraum

Stefan hat den R&R Cura Pflegedienst 2019 gegründet und seitdem mit viel Eigeninitiative aufgebaut. Doch mit wachsender Unternehmensgröße stieß er an Grenzen – die Strukturen waren punktuell gewachsen, aber nicht ganzheitlich durchdacht. Über die Empfehlung eines Kollegen kam er zu uns. Im Training hat er gelernt, seine Rolle als Geschäftsführer neu zu definieren, Verantwortung abzugeben und Prozesse für das gesamte Unternehmen systematisch zu strukturieren. Fachkraftaufgaben wie Tourenplanung und Aufnahmegespräche wurden abgegeben, Abläufe standardisiert und die Tagesstruktur neu organisiert – mit einem klaren Fokus auf unternehmerisches Denken und Zukunftsvisionen.

• Fachkraftaufgaben erfolgreich abgegeben, klarere Tagesstruktur
• 10–15 % erwarteter Umsatzanstieg durch die Pflegeberatung
• mehr Freiraum im Alltag – z. B. morgens die Kinder zur Schule bringen
• spürbar besseres Betriebsklima durch weniger Druck und klare Abläufe

Knut leitet ein diakonisches Pflegeunternehmen mit stationärer Pflege, Tagespflege, Service-Wohnen und ambulantem Dienst. Trotz des breiten Angebots blieben Bewerbungen lange aus – in sechs Monaten gingen nur vier, meist unpassende, Bewerbungen ein. Die klassischen Kanäle wie Homepage und Amtsblatt zeigten keine Wirkung. Knut war zunächst skeptisch gegenüber externen Partnern, ließ sich jedoch nach der Prüfung anderer Erfahrungsberichte auf eine Zusammenarbeit mit uns ein. Mit Erfolg: Die Zahl der Bewerbungen stieg deutlich, zwei Quereinsteiger wurden eingestellt, zahlreiche Pflegehelfer meldeten sich. Auch wenn Fachkräfte weiter schwer zu finden sind, konnte eine neue Pflegefachkraft gewonnen werden.

• Beschäftigung einer Pflegefachkraft
• deutlich gesteigerte Bewerbungsanzahl
• zwei Quereinsteiger erfolgreich eingestellt
• zahlreiche qualifizierte Bewerbungen im Bereich Pflegehilfe

Nach über 30 Jahren stabiler Unternehmensführung stellte die Einführung der Tarifpflicht Marion, Inhaberin der ambulanten Krankenpflege Kohrs in Niedersachsen, vor neue Herausforderungen. Um wirtschaftlich zukunftsfähig zu bleiben, holte sie sich Unterstützung durch unser Training. Sie berechnete den kalkulatorischen Stundensatz, passte die Preise an (vor allem bei der Verhinderungspflege), strukturierte interne Prozesse neu, gab pflegerische Tätigkeiten ab, nutzte Medifox erstmals gezielt als Controlling-Instrument und bereitete gemeinsam mit ihrer Schwiegertochter die Unternehmensnachfolge vor. Durch das Training entwickelte sie nicht nur ihr unternehmerisches Denken weiter, sondern gewann auch den Mut, notwendige Entscheidungen konsequent umzusetzen.

• Preise um 40 % erhöht, Umsatzsteigerung von 15–20 %
• zwei neue Mitarbeitende eingestellt
• Beratungsgespräche abgegeben, drei Wochen pro Monat für strategische Arbeit gewonnen
• strukturierte Übergabe und neue Klarheit als Pflegeunternehmer

Dorit hatte klare Ziele: den Umsatz steigern, die Mitarbeiterführung optimieren und den Stellenwert ihres Unternehmens im Pflegemarkt festigen. Mit unserem strategischen Ansatz konnte sie nicht nur eine 10%ige Umsatzsteigerung verzeichnen, sondern auch die Grundlage für stabiles Wachstum schaffen. Jetzt ist nicht nur Dorits Unternehmen besser aufgestellt, sondern sie selbst kann auch endlich wieder in Ruhe schlafen und muss sich weniger Stress und Sorgen machen.

• 10%ige Umsatzsteigerung durch strukturierte Maßnahmen
• Wachstum durch Mitarbeiter- und Kundengewinnung
• verbesserte Organisation und Struktur in der Geschäftsführung
• geregelte Arbeitszeiten und weniger Stress

Dennis führt heute gemeinsam mit zwei Gesellschaftern den ambulanten Pflegedienst der Anne Görres GmbH. Seine Laufbahn begann 2015 im Familienbetrieb unter Leitung seiner Mutter. Mit dem „Bachelor Professional in Wirtschaft“ bereitete er sich gezielt auf unternehmerische Verantwortung vor – 2023 folgte die Betriebsübernahme.

Trotz langjähriger Erfahrung fehlten klare Strukturen. Unser Training brachte die Wende: Die Pflegesoftware Medifox wurde eingeführt und das Team geschult, Touren organisatorisch statt personenbezogen geplant, Abläufe automatisiert, Fachkraftaufgaben delegiert und der Fokus auf ein unternehmerisches Handeln verlagert.

• 10 % Einsparungspotenzial durch neue Tourenplanung
• über 60 Bewerbungen in 2 Monaten durch gezieltes Recruiting
• 5 neue Mitarbeitende (Hauswirtschaft & Pflegefachkräfte) eingestellt
• spürbare Zeitgewinne durch digitale Prozesse und klare Zuständigkeiten

Joy trat als stellvertretende Geschäftsführerin in die Fußstapfen ihrer Mutter, die den Pflegedienst vor 15 Jahren gegründet hatte. Als sie begann, die Leitung zu übernehmen, kämpfte das Familienunternehmen mit strukturellem Chaos, fehlendem Personal, wirtschaftlichem Druck und dem Gefühl: „Uns gab’s – aber lief’s gut? Nein.“
Nach dem Einstieg in unser Training veränderte sich die Perspektive: Strukturen wurden aufgebaut, Prozesse stabilisiert und gezieltes Recruiting ermöglichte fünf Neueinstellungen in kürzester Zeit – darunter eine PDL, die sich aus einem sicheren Arbeitsverhältnis heraus beworben hat, weil sie sich vom Auftritt und den Werten des Unternehmens angesprochen fühlte. Heute ist Joy nicht mehr im Krisenmodus, sondern Gestalterin für nachhaltiges Wachstum – mit dem Ziel, eine Tagespflege zu eröffnen und finanzielle Stabilität zu erreichen.

• 5 Neueinstellungen in wenigen Wochen
• Umsatzsteigerung um 6 % durch gezielte Beratung und neue Strukturen
• verlässliche Prozesse und finanzieller Rückhalt trotz Schwankungen im Pflegealltag
• starkes Arbeitgeberprofil mit klaren Werten, das Fachkräfte überzeugt

Maurice stand vor der Herausforderung, nur inkonstante und sporadische Bewerbungen zu erhalten. Ohne fundiertes Wissen über Social Media und moderne Recruiting-Methoden hatte er Schwierigkeiten, qualifizierte Fachkräfte für sein Unternehmen zu finden.
Dank eines optimierten Recruiting-Prozesses und gezielter Social Media-Kampagnen erhält er nun 5 Bewerbungen pro Woche und konnte nach kürzester Zeit bereits 6 passende Einstellungen tätigen. Des Weiteren hat sich die Qualität der Anfragen wesentlich verbessert und durch die neugewonnenen Strukturen hat Maurice für einen nachhaltigen Erfolg in der Personalgewinnung sorgen können.

• regelmäßiger Zulauf an Bewerbern mit 5 Bewerbungen pro Woche
• 6 Einstellungen in kurzer Zeit
• wesentlich bessere Qualität der Anfragen
• optimierter Recruiting-Prozess, vom ersten bis zum letzten Schritt

Nachdem Nicole den Pflegedienst ihrer Chefin übernommen hatte, machte sie erstmal alle Höhen und Tiefen durch und fand sich wegen starker finanzieller Probleme nahe der Insolvenz wieder. Mittlerweile hat sie die Wichtigkeit des Überblicks über die eigenen Zahlen erkannt und traf die nötigen Anpassungen,, von denen nicht nur ihr Unternehmen, sondern auch ihr persönliches Wohlbefinden massiv profitiert haben. Endlich konnte sie ihre Wirtschaftlichkeit steigern und ihr Unternehmen so stark stabilisieren, dass sie sich jetzt auf ihr nächstes großes Ziel konzentrieren kann: die Eröffnung einer Tagespflege. 

• finanzielle Wende vom Minus ins vierstellige Plus binnen 3 Monate
• optimierte Work-Life-Balance durch freie Freitage
• Verständnis und Kontrolle der eigenen betriebswirtschaftlichen Zahlen
• Verbesserung des mentalen Wohlbefindens durch psychische Entlastung

Lydia fühlte sich festgefahren, stieß immer wieder auf dieselben Probleme und hatte Schwierigkeiten, Veränderungen in ihrem Unternehmen zu erwirken. Ihr Ziel war klar: Engpässe definieren, Arbeitsweisen optimieren und Wirtschaftlichkeit verbessern.
Mithilfe des Trainings zeigte sich bei ihr bereits nach drei Monaten eine Umsatzsteigerung von 15%, welche sie mittlerweile auf ganze 17% erhöhen konnte. Zusätzlich profitiert ihr Pflegeunternehmen von personellem Wachstum, einer effizienten Tourenplanung und einer klar definierten Rollenverteilung. Durch die Neuausrichtung ihres Unternehmer-Mindsets ist sie jetzt bereit, ihr Unternehmen nachhaltig und erfolgreich zu führen.

• 17%ige Umsatzsteigerung und wirtschaftliche Stabilität
• effiziente Tourenplanung und Aufgabenverteilung
• neudefinierter Blick auf die Rolle des Pflegeunternehmers
• Personalwachstum

Maik stand vor einer wirtschaftlichen Anspannung, welche von Verlusten und hohen Ausgaben verursacht wurde. Ihm fehlten klare Ansätze und eine professionelle Begleitung, um Lösungen zu finden und die Situation zu verbessern.
Eine gezielte Umstrukturierung verhalf Maik zu wirtschaftlichen Touren und der Umwandlung der Hauswirtschaftsabteilung von einem Verlust- zu einem Gewinngeschäft. Ein Umsatzplus von 10% und der fokussierte Blick auf das eigene Unternehmen verschafften ihm eine stabile Grundlage für die Zukunft.

• wirtschaftliche Tourenplanung
• Umwandlung der Hauswirtschaft von Verlustgeschäft zu Gewinngeschäft
• 10% Umsatzplus
• bessere Übersicht und Fokussierung auf das Unternehmen und die einzelnen Aufgaben

Carsten ist kaufmännischer Leiter des Gesundheitszentrums des Deutschen Roten Kreuzes, Kreisverband Mönchengladbach. Er verantwortet rund 100 Mitarbeitende, davon über 50 im Pflegebereich, mit einem breiten Angebot von ambulanter Pflege über Palliativversorgung bis zu Demenzbetreuung und Hausnotruf. Die größte Herausforderung: das richtige Mindset finden, sich selbst besser organisieren und die Mitarbeitenden motivieren.

Nach einem Anruf von Röhrig Preissler entschied sich Carsten für die Zusammenarbeit – zunächst ungewohnt für einen Wohlfahrtsverband, aber schnell überzeugend. Besonders die regelmäßigen Live-Calls mit Praxistipps anderer Pflegedienste gaben ihm wertvolle Impulse.

• Anpassung von Vorgabezeiten und kalkulatorischem Stundensatz
• Aufbau eines Aufnahmemanagements mit modernen Standards
• Optimierung der Tourenplanung
• Erzielen des Umsatzwunsches

Max startete ursprünglich mit uns im Bereich der Personalgewinnung und entschied sich dank der positiven Zusammenarbeit schließlich dafür, auch an unserem Training teilzunehmen. Dabei schätzt er insbesondere unsere Live-Calls und den zuverlässigen Austausch mit anderen Pflegeunternehmern aus ganz Deutschland, sowie mit unseren Mitarbeitern und den jeweiligen Experten.
Seine Hauptziele hierbei waren, alte Prozesse zu optimieren und neue zu implementieren. Er schaffte es in kürzester Zeit, seinen Kundenaufnahmeprozess zu verbessern, seine Finanzen gezielter zu kontrollieren und die Aufgaben in der Belegschaft sinnvoll zu verteilen, sodass er jetzt nur noch 25 – 30 Stunden pro Woche arbeiten muss.

• wasserdichter und effizienter Aufnahmeprozess für Kunden
• verbesserte Kostenübersicht und -kontrolle
• definierte Rollenverteilung im Unternehmen
• konnte seine Stelle von Vollzeit auf Teilzeit reduzieren

Sylvia spürte in den letzten Jahren Herausforderungen bei der Personalsuche, verstärkt durch Renteneintritte, Mutterschutz und vermehrter Konkurrenz. Sie wollte den Prozess ihres Bewerbungsverfahrens modernisieren, um regelmäßig qualifizierte Bewerbungen zu erhalten und auch bei Wachstum immer voll aufgestellt zu sein. Innerhalb weniger Monate erreichten sie 60 Bewerbungen, von denen sie eine Leitungsstelle, eine stellvertretende Pflegedienstleitung, eine Qualitätsmanagementbeauftragte, 4 Pflegefachkräfte und 7 Pflegekräfte einstellen konnte. Durch das Training kann sie nun strukturiertere Bewerbungsgespräche führen und qualifizierte, passende Bewerber auswählen.

• 60 Bewerbungen in wenigen Monaten
• mehrere Einstellungen und Besetzung wichtiger, lang unbesetzter Positionen
• strukturierte Vorstellungsgespräche durch Training
• Auswahl an qualifizierten und passenden Bewerbern

Durch Rentenantritte kämpfte Stefanie mit Personalmangel, nebst veralteten Strukturen in ihrem Pflegedienst. Ihre klaren Ziele: Digitalisierung und die Gewinnung von qualifizierten Bewerbern.

Durch die Einführung einer digitalen Tourenplanung spart Stefanie nun 40 Minuten Fahrzeit am Tag und kann ihre Touren allgemein verlässlicher gestalten. Dadurch sind sowohl die Kunden als auch die Mitarbeiter zufriedener und entspannter. Reibungslose Prozesse und ein detaillierter Überblick über die betriebswirtschaftlichen Zahlen geben ihr eine neugewonnene Kontrolle über die eigenen Finanzen und durch die Umsatzsteigerung kann sie endlich planen, ihre Hauswirtschaftsabteilung wieder aufzubauen. So steuert Stefanie mit ihrem Team jetzt in Richtung einer erfolgreichen Zukunft, in der sie ihren Kunden alles bieten kann, was diese benötigen. 

• digitale Tourenplanung: 40 Minuten Zeitersparnis pro Tag
• höhere Zufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitern
• Kontrolle über die eigenen Finanzen und endlich genügend Kapital für den Wiederaufbau der Hauswirtschaftsabteilung
• reibungslose Prozesse und ein neues Verständnis vom Unternehmertum

Marinela stand kurz vor dem Verkauf ihres Unternehmens und suchte nach Motivation, nicht aufzugeben. Jetzt hat sie endlich wieder neue Hoffnung schöpfen können und ist durch Management-Leitfaden, Mitarbeitergewinnung und Umsatzsteigerung auf dem zielsicheren Weg Richtung Wachstum und Stabilität!  Nach einer dringend benötigten persönlichen und unternehmerischen Weiterentwicklung kann sie nun stressfreier und erfolgreicher ihrer Leidenschaft nachgehen: Ihren Beitrag zur Gesellschaft leisten und den Menschen etwas Gutes tun!

• 8 Stunden mehr Zeit pro Woche durch optimierte Selbstorganisation als Unternehmer
• strukturiertes Arbeiten und klare Ziele Richtung Wachstum und Stabilität
• bereits nach kurzer Zeit: 10%ige Umsatzsteigerung
• erfolgreiche Personalakquise mit 17 Bewerbungen in den ersten drei Tagen

Guido stand vor der Herausforderung, neue Kunden nur unregelmäßig und oft unzuverlässig zu gewinnen, was die Wirtschaftlichkeit seines Pflegedienstes unstabil gestaltete. Seine Werbemethoden waren traditionell gestaltet und er stand vor der Frage, wie man diese besser umsetzen und optimal gestalten sollte, um mehr potenzielle Kunden zu erreichen.

Durch gezielte Online-Werbeanzeigen mit individuell angepassten Parametern konnte Guido die Reichweite seines Unternehmens enorm vergrößern. Die Anzahl der Patienten verdoppelte sich in kürzester Zeit, und das Pflegeteam Stüsser bleibt nun auch bei Angehörigen und anderen Interessenten in Erinnerung, welche den Betrieb weiterempfehlen oder selbst in der Zukunft nutzen könnten. 

• Verdopplung der Kundenanzahl
• enorm vergrößerte Reichweite
• bleibt potenziellen Kunden und Angehörigen im Gedächtnis
• Online-Werbeanzeigen mit individuell angepassten Parametern

Andrej suchte nach Bestätigung und einem klaren Leitfaden für seine Ideen, um diese erfolgreich umsetzen zu können. Sein Ziel war es, die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu stabilisieren, den Umsatz zu steigern sowie den Umgang mit seiner Pflegesoftware und der digitalen Datenerfassung zu optimieren.

Durch unsere Zusammenarbeit konnte Andrej gezielte Preisanpassungen und Leistungsverkäufe umsetzen, was zu einer gesteigerten Wirtschaftlichkeit führte. Er gewann außerdem ein fundiertes Wissen über das Unternehmertum, was sich auch auf eine selbstständigere und besser organisierte Arbeitskultur ausgewirkt hat. 

• Umsatzsteigerung von bis zu 10.000 Euro
• mehr Freiraum und Zeit für die Aufgaben als Geschäftsführer
• selbstständigere und organisierte Arbeitskultur
• Überblick und tiefes Verständnis für die eigenen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen

Nach langjährigem Führen ihres Pflegedienstes stand Barbara durch die Einführung des Tariflohns vor einer finanziellen Krise. Ihre Ziele vor Antritt unseres Trainings beinhalteten eine bessere Wirtschaftlichkeit, ein moderneres, jüngeres und digitales Unternehmen und eine fokussiertes und entspannteres Arbeiten aller Mitarbeiter im Unternehmen. Nach bereits kürzester Zeit mit uns spürte sie positive Veränderungen und kann mittlerweile eine 11%ige Rendite verzeichnen. Zusätzlich führen strukturierte Prozesse zu effizienteren Arbeitsabläufen und mehr Zusammenhalt im Unternehmen. Barbara fühlt sich nun wieder emotional gestärkt und blickt optimistisch in die Zukunft. 

• von Verlusten zu einer 11%igen Rendite
• Modernisierung und Digitalisierung
• effiziente Tourenplanung und strukturierte Arbeitsweise
• mehr Zusammenhalt und Fokus innerhalb des Teams

Oliver gründete 2008 gemeinsam mit seiner Mutter den ambulanten Pflegedienst in Ense – mit viel Herzblut, aber auch mit den typischen Herausforderungen im Gepäck: passendes Personal zu finden, stabile Strukturen aufzubauen und wirtschaftlich erfolgreich zu arbeiten. 2021 folgte die zweite Niederlassung in Erwitte – und damit neue Verantwortung.
Mit Michaela kam 2022 eine Leitungskraft dazu, die viel aufgefangen und getragen hat – trotz hoher Arbeitslast und fehlender Strukturen. Durch unser Training konnten beide neue Perspektiven entwickeln: wirtschaftliche Stellschrauben erkennen, Verantwortlichkeiten klarer verteilen und die täglichen Abläufe professionalisieren. Heute stehen sie auf einem stabilen Fundament, das ihnen wirtschaftliches Wachstum, unternehmerische Klarheit und ein motiviertes Team ermöglicht – ganz ohne das Gefühl, sich selbst dabei zu verlieren.

• Umsatzsteigerung um 20 % durch klare Strukturen und sinnvolle Prozesse
• zwei neue Wohngemeinschaften erfolgreich aufgebaut und nachhaltig etabliert
• Delegation und Unternehmer-Mindset gestärkt – insbesondere bei Michaela
• stabile Routinen für Mitarbeitende durch feste Touren, klare Planung und mehr Sicherheit

Silke hatte mit schlechtem Umsatz, viel Stress und Unmut im Team zu kämpfen und wollte ein entspannteres Arbeitsklima und mehr Zufriedenheit im Team erreichen. Mit Preisanpassungen, verbesserte Strukturen und mehr Zusammenhalt konnte sie durch das Training deutliche Erfolge erzielt: Ihr Unternehmen feiert eine 10%ige Gewinnsteigerung, läuft nun auch ohne ihre ständige Kontrolle, sie kann wieder ruhig schlafen und endlich pünktlich Feierabend machen. Außerdem kann sie durch die regelmäßig eintreffenden Bewerbungen ihr Team ausbauen und Ausfälle überbrücken. Silke kommt jetzt endlich wieder entspannter auf die Arbeit und hat einen festen Blick auf die erfolgreiche Zukunft ihres Unternehmens.

• 10%ige Gewinnsteigerung durch Preisanpassungen und Optimierungen
  
• besseres Arbeitsklima und angepasste Strukturen im Unternehmen
• schaut Richtung erfolgreiche Zukunft und hat nun Kapital, um in das Wachstum ihres Unternehmens zu investieren
• endlich geregelte Arbeitszeiten und der erste Urlaub seit Jahren

Nach langem Führen seines alteingesessenen Unternehmens hatte Maik schließlich den Wunsch nach Wachstum und Veränderung. Sein Ziel: der erfolgreiche Aufbau seines neuen und Modernisierung seines alten Standorts. Durch das Training hat Maik gelernt, wie er seine Aufgaben optimal priorisiert und abgibt, um sein Unternehmen selbstständig aufzustellen und beide seiner Standorte effektiv zu strukturieren. So kann er sich nun in Ruhe auf den Erfolg beider Betriebe konzentrieren, ohne irgendwelche Aufgaben zu vernachlässigen. 

• Umstrukturierung und Modernisierung des alten Betriebs
• optimale Arbeitsteilung zwischen den zwei Unternehmen
• Abgaben operativer Aufgaben für eine selbstständige Unternehmenskultur 
• Arbeiten AM und nicht IM Unternehmen

Roman und seinem Pflegedienst fehlte es an Strukturen, um einen reibungslosen Arbeitsablauf zu garantieren. In der Zusammenarbeit mit uns suchte er dafür einen klaren Leitfaden und neue Impulse, um Prozesse fest implementieren zu können. Durch die Einführung neuer Programme und Strukturen schaffte er es, eine bessere Planbarkeit und Übersicht zu erreichen, eine klar definierte Rollenverteilung aufzustellen und seinen Umsatz um 20% zu erhöhen. Dadurch geht es nicht nur Romans Pflegedienst, sondern auch ihm als Geschäftsführer endlich wieder besser.

• 20%ige Umsatzsteigerung
• Einführung unterstützender Tools und Programme
• reibungslose Arbeitsabläufe durch optimierte Prozesse und klare Rollenverteilungen
• mehr Zeit für die Arbeit als Geschäftsführer, aber auch mehr private Freizeit

Mit 6 offenen Stellen, veralteten Recruiting-Methoden und kaum Bewerbern stand Albert vor einer großen Herausforderung. Mit dem Ziel, endlich alle Stellen zu setzen und sich von den teuren Leiharbeitsfirmen trenne zu können, startete er die Zusammenarbeit mit RPC. Durch modernes Social Recruiting erhielt er fast 40 Bewerbungen innerhalb der ersten Woche und musste die Kampagne wegen dieser Überwältigung bereits frühzeitig stoppen. Albert konnte somit alle Stellen mit hoch qualifizierten Personal bestücken und hat zusätzlich durch das Training noch die Wichtigkeit von Sozialen Medien, einen optimierten Bewerbungsprozess und ein angepasstes unternehmerisches Denken übernehmen können.

• 40 Bewerbungen innerhalb einer Woche
• Besetzung aller offenen Stellen 
• Modernisierung des Bewerbungsprozesses und ein neu ausgerichtetes unternehmerisches Denken
• Anerkennung der Wichtigkeit von Sozialen Medien und eine Anschaffung dieser für das Unternehmen

Martin fand sich während seiner finanziellen Probleme ratlos und ohne Ansprechpartner, er brauchte dringen einen neutralen Blick von oben und professionelle Unterstützung. Sein Ziel war es, sein Unternehmen weiterzuentwickeln und, durch die Steigerung seiner Wirtschaftlichkeit, jegliche Verkaufsgedanken loszuwerden. Durch die Zusammenarbeit mit RPC erzielte Martin innerhalb kürzester Zeit beeindruckende Ergebnisse: 20% mehr Umsatz, Digitalisierung seines Unternehmens und diverse strukturelle Anpassungen durch neugewonnene Impulse und Ideen.

• 20% Umsatzsteigerung innerhalb eines Quartals
• Digitalisierung der Schulungen und Arbeitsprozesse 
• neugewonnene Sicherheit und Freiheit ganz ohne Verkaufsgedanken
• andere Perspektive und Impulse durch Austausch mit anderen Pflegeunternehmern

Barbara stand nach der Tariftreueregelung vor der Herausforderung, die plötzlich wackelnde Wirtschaftlichkeit ihres Unternehmens zu stärken. Ohne aktive Unterstützung und den benötigten Ansporn scheute sie sich davor, Veränderungen vorzunehmen. Mithilfe des Pflegedienst 2.0.-Trainings schaffte sie es allerdings, ihren Pflegedienst wirtschaftlich zu stabilisieren, zu modernisieren und durch Personalgewinnung auszubauen. Jetzt ist sie auf dem besten Weg, ihren Pflegedienst langfristig zu stabilisieren und qualitativ auf einen zukünftigen Verkauf vorzubereiten. 

• Anpassung der Preise und eine Umsatzsteigerung von 20.000€ im Monat
• neue Strukturen und Prozesse und ein gemeinsames Coaching des gesamten Leitungsteams
• erfolgreiche Personalgewinnung
• Digitalisierung und Modernisierung

Anastasia verfolgt das Ziel, ihren Pflegedienst zu erweitern und mithilfe von gesundem Wachstum Zweitunternehmen gründen zu können. Durch das Pflegeunternehmertraining konnte sie ihre Betriebsblindheit ablegen, Engpässe und fehlerhafte Strukturen in ihrem Betrieb identifizieren und ausbessern und aktiv an Schwachstellen arbeiten. Anastasia hat als Unternehmerin neue Stärken für sich und ihr Unternehmen entwickelt: Sie lässt sich nicht mehr von Kleinigkeiten mitreißen, schafft eine fördernde Basis für ihre Mitarbeiter und kommuniziert effektiver. Dadurch kann Anastasia eine bessere Qualität bieten und ihr Unternehmen weiter stärken und ausbauen. Dies hat sie mit der Übernahme eines zweiten Standortes Ende 2023 bereits eindrucksvoll unter Beweis gestellt. 

• Identifikation und Optimierung von Engpässen und fehlerhaften Strukturen
• Überwindung der eigenen Betriebsblindheit und aktive Bearbeitung von Schwachstellen
• Aufbau eines hilfreichen Netzwerks von Pflegeunternehmern
• Weiterentwicklung als Pflegeunternehmer: effektivere Kommunikation, verbessertes Arbeitsklima und organisierte Prozesse

Daniela, seit 2012 selbstständige Geschäftsführerin ihrer ambulanten Pflege, hatte große Schwierigkeiten, qualifiziertes Personal zu gewinnen. Durch die Zusammenarbeit mit Röhrig Preissler konnte sie sich endlich von zwei Bewerbungen pro Jahr auf 137 Bewerbungen und 12 Einstellungen steigern, und auch die Qualität dieser deutlich verbessern. Obwohl sie sich eine Zeit lang nicht vorstellen konnte, wo sie gute Pflegefachkräfte herbekommen solle, hat sie endlich eine große Auswahl an Bewerbungen und kann die passenden Mitarbeiter nach ihren Kriterien auswählen. 

• 137 Bewerbungen und 12 Einstellungen
• von wenigen, qualitative niedrigen Bewerbungen zu einem qualitativ hochwertigem Bewerberpool

• Möglichkeit, Bewerber nach eigenen Kriterien auszuwählen
• wiedergewonnen Hoffnung, dass gute Pflegefachkräfte noch zu finden sind

Claudia war auf der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern und wandte sich deshalb an Röhrig Preissler. Durch die Zusammenarbeit mit RPC konnte sie nun einen stetigen Fluss von qualifizierten Bewerbungen erreichen und 11 Pflegekräfte einstellen. Mittlerweile muss sie sogar Bewerbern absagen, da sie ausgelastet ist. Sie bleibt mit den Bewerbern in Kontakt und baut sich dadurch eine Warteliste an guten Bewerbern auf.

• Einstellung von 11 Pflegekräften
• Jede Woche min. 3 qualifizierte Bewerber
• Aufbau eines Talentpools
• Keine Fluktuation der neuen Mitarbeiter

Nachdem an einem Freitag die Anzeigen geschaltet wurden, kamen am Montag darauf die ersten Bewerbungen. Mittlerweile konnte der ambulante Intensivpflegedienst 58 Bewerbungen durch die Anzeigen generieren. Der Wunschtraum von Achim Schlosser waren fünf neue und qualifizierte Mitarbeiter. Durch die RPC-Methode konnten sogar 18 neue Fachkräfte eingestellt und die Erwartungen übertroffen werden.

• 18 neue Fachkräfte und bereits knapp 60 Bewerbungen
• Wirksamer Zugang zu den Bewerbern
• Kontinuierlicher Bewerberstrom
• Täglich 1-3 Bewerbungen

Nachdem die klassischen Methoden für das Deutsche Rote Kreuz Kreisverband Trier-Saarburg e.V. nicht mehr ausgereicht haben, um den Personalbedarf zu stillen, haben sie sich für eine Zusammenarbeit mit RPC entschieden. In kürzester Zeit erhielten sie 76 Bewerbungen, woraus 6 Einstellungen resultieren. So konnte nicht nur den Personalstamm, sondern auch die Nachfolge und der Nachwuchs aufgebaut werden.

• 6 neue Mitarbeiter aus ca. 76 Bewerbungen
• Möglichkeit Nachwuchs aufzubauen
• Begeistert von der Zusammenarbeit
• Innerhalb kürzester Zeit neue Kollegen

Die Gemeinde hatte nur mäßigen Erfolg mit den klassischen Methoden und brauchte eine weitere Fachkraft, um das Team zu entlasten. Die Fachkraft, die gewonnen werden konnte, und auch das Team sind überglücklich. Zusätzlich sind weitere Gespräche offen, sodass eine weitere Person eingestellt wird.

Intensivpflegedienst stellt innerhalb von 6 Wochen 9 qualifizierte Fachkräfte für die außerklinische Intensivpflege ein. Sie hatten vor der Zusammenarbeit mit RPC 6 Werbeagenturen durch. Jetzt hat Mehmet das erste Mal das Gefühl, dass er verstanden wird und jemand weiß, was er will.

Die Jovita Rheinland gGmbh, Tochter der Josefs-Gesellschaft gGmbh, war Anfangs auf Social Media gar nicht vertreten. Sie konnte mit RPC sowohl Pflegefachkräfte als auch pädagogisches Personal einstellen. Durch den Erfolg wurde die Zusammenarbeit auf weitere Unternehmen der JG-Gruppe erweitert.

Für Viktoria und ihre Mutter ist der Teamzusammenhalt besonders wichtig. Endlich konnten sie aussuchen, wen sie einstellen möchten und wen nicht, abhängig davon, ob sie zum Team passen. Während der Zusammenarbeit konnten sie 8 neue Mitarbeiter in ihr Team holen.

Nachdem eine lange Zeit keine Bewerbungen hereinkamen, haben Sylvia und Norbert ihre enorme Skepsis überwunden und  sich für eine Zusammenarbeit entschieden. Sie konnten durch Röhrig Preissler in nur 20 Tagen 4 qualifizierte Mitarbeiter einstellen.

In einem Jahr kamen sonst nur 1 bis 2 Initiativbewerbungen. Über Social Media sind in nur 1 ½ Monaten 27 Bewerbungen bei dem Krankenhausverein eingegangen. Daraus konnten in kurzer Zeit 3 qualifizierte Mitarbeiter eingestellt werden.