Gesundes Wachstum für die Pflege
Wir verhelfen Geschäftsführern von kleinen und mittelständischen Pflegeunternehmen zu mehr Personal, höherer Profitabilität, Systemen & Prozessen und einer verlässlichen Kundengewinnung.
Die 3 größten Herausforderungen der ambulanten Pflege
Erfolglose Personalgewinnung
Fehlende Systeme & Prozesse
Unbeständige Anzahl an Kundenanfragen
Die Lösung für Herausforderung #1: Erfolglose Personalgewinnung
Unsere Kunden erhalten regelmäßig qualifizierte Bewerbungen von Pflegefachkräften aus ihrer Region, die noch gar nicht aktiv auf der Suche sind, allerdings einem Arbeitswechsel gegenüber offen wären. Sie sind also bereit, sich vom richtigen Arbeitgeber finden zu lassen, um dann eine tolle Ergänzung ihres bereits bestehenden Teams zu werden.
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- Sichtbarkeit bei regionalen Fachkräften
- Steuerbarer & skalierbarer Bewerberstrom
- Anderweitig nicht auffindbare Fachkräfte
- Qualitativ hochwertige Bewerbungen
- Dein Unternehmen wird deutlich bekannter
- Hohe Anzahl von Bewerbungen
Mit diesen Unternehmen arbeiten wir zusammen
Ambulante Pflegedienste
Pflege- und Altenheime
Ambulante Pflegedienste
Ambulante Dienste (SGBV & SGBXI) sowie ambulante Intensivpflegedienste finden mit uns examiniertes Pflegefachpersonal, Pflegeassistenten und Betreuungskräfte inkl. Pflegedienstleitung, Qualitätsmanagement, Praxisanleitung.
Pflege- und Altenheime
Stationäre und teilstationäre Einrichtungen wie Pflegeheime, Seniorenheime, Tagespflegen, Betreuungsangebote, Wohngemeinschaften und Intensiv-WG’s sowie Pflegestifte finden mit uns passendes und qualifiziertes Pflege- und Pflegefachpersonal.
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und besetze Deine nächste Position
Die 4 Säulen einer ganzheitlichen Personal Strategie
Echte Arbeitgeber Attraktivität
Du erfährst, wie du in wenigen konkreten Schritten ein messbar attraktiverer Arbeitgeber wirst.
Überzeugendes Personal Marketing
Keine 0-8-15 Aussagen. Wir zeigen dir, wie du deine Attraktivität mit Durchschlagskraft kommunizierst.
Effizienter Recruiting Prozess
Du lernst, wie du deine Bewerber kontaktierst, sodass sofort Vertrauen entsteht und aus welchen Schritten ein guter Recruiting Prozess besteht.
Erfolgreiche Einarbeitung
Halbiere mit uns die Einarbeitungszeit deiner Mitarbeiter und verhindere, dass Mitarbeiter bereits während der Einarbeitung fluktuieren.
Unsere Kunden und ihre Erfolge
Seit 2019 haben wir bei 300+ ambulanten Pflegediensten unsere Personal Strategien implementiert. Lass dir in folgenden Interviews von einigen unserer Kunden erzählen, wie genau die Zusammenarbeit abgelaufen ist.
Achim Schlosser | Geschäftsleitung
"Am Freitag startete die Kampagne. Am Montag kamen die ersten Bewerbungen."
Nachdem an einem Freitag die Anzeigen geschaltet wurden, kamen am Montag darauf die ersten Bewerbungen. Mittlerweile konnte der ambulante Intensivpflegedienst 58 Bewerbungen durch die Anzeigen generieren. Der Wunschtraum von Achim Schlosser waren fünf neue und qualifizierte Mitarbeiter. Durch die RPC Methode konnten sogar 15 neue Fachkräfte eingestellt und die Erwartungen übertroffen werden.
- 15 neue Fachkräfte und bereits knapp 60 Bewerbungen
- Wirksamer Zugang zu den Bewerbern
- Kontinuierlicher Bewerberstrom
- Täglich 1-3 Bewerbungen
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Andreas Klein | Geschäftsführer
"Trotz hoher Mitbewerbersituation haben wir bereits über 100 Bewerbungen bekommen."
Der ambulante Pflegedienst mit fünf Standorten und über 100 Mitarbeitern erreichte innerhalb von sechs Monaten einen großen Bewerberstrom. Seit vielen Jahren konnte der Pflegedienst keine qualifizierten Mitarbeiter akquirieren. Mittlerweile können Andreas Klein und sein Team dank der RPC Methode zwischen den Bewerbern differenzieren und entscheiden, wer menschlich in den Betrieb passt.
- Innerhalb eines halben Jahres über 100 Bewerbungen
- Reibungslose Zusammenarbeit mit Röhrig Preissler
- Regelmäßige Sitzungen und Absprachen
- Gezielte Auswahl der Bewerber
Claudia Weber | Geschäftsführung bei CURA Ambulante Pflege und Pflegeberatung GmbH & Co.KG
"Es ist genau das eingetreten, was mir in der Erstberatung erklärt wurde."
Claudia war auf der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern und wandte sich deshalb an Röhrig Preissler. Durch die Zusammenarbeit mit RPC konnte sie nun einen stetigen Fluss von qualifizierten Bewerbungen erreichen und 11 Pflegekräfte einstellen. Mittlerweile muss sie sogar Bewerbern absagen, da sie ausgelastet ist. Sie bleibt mit den Bewerbern in Kontakt und baut sich dadurch eine Warteliste an guten Bewerbern auf.
- Einstellung von 11 Pflegekräften
- Jede Woche min. 3 qualifizierte Bewerber
- Aufbau eines Talentpools
- Keine Fluktuation der neuen Mitarbeiter
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Achim Schlosser | Geschäftsleitung
"Am Freitag startete die Kampagne. Am Montag kamen die ersten Bewerbungen."
Nachdem an einem Freitag die Anzeigen geschaltet wurden, kamen am Montag darauf direkt die ersten Bewerbungen.
Mittlerweile konnte der ambulante Intensivpflegedienst 58 Bewerbungen durch die Anzeigen generieren. Der Wunschtraum von Achim Schlosser und seinem Team waren fünf neue und qualifizierte Mitarbeiter. Durch die RPC Methode konnten letztendlich sogar 15 neue Fachkräfte eingestellt und die Erwartungen übertroffen werden.
- 15 neue Fachkräfte und 58 Bewerbungen
- Wirksamer Zugang zu den Bewerbern
- Kontinuierlicher Bewerberstrom
- Täglich 1-3 Bewerbungen
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Andreas Klein | Geschäftsführer
"Trotz hoher Mitbewerbersituation haben wir bereits über 100 Bewerbungen erhalten."
Der ambulante Pflegedienst mit fünf Standorten und über 100 Mitarbeitern erreichte innerhalb von sechs Monaten einen großen Bewerberstrom. Seit vielen Jahren konnte der Pflegedienst keine qualifizierten Mitarbeiter akquirieren. Mittlerweile können Andreas Klein und sein Team dank der RPC Methode zwischen den Bewerbern differenzieren und entscheiden, wer menschlich in den Betrieb passt.
- Innerhalb eines halben Jahres über 100 Bewerbungen
- Reibungslose Zusammenarbeit mit Röhrig Preissler
- Regelmäßige Sitzungen und Absprachen
- Gezielte Auswahl der Bewerber
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Nadja | Pflegekraft
"Ich wurde auf die Anzeige meiner aktuellen Stelle über Social Media aufmerksam."
Nadja wechselte ihren Arbeitgeber, weil sie durch eine ansprechende Werbeanzeige auf Facebook aufmerksam wurde. Der Bewerbungsprozess verlief sehr simpel und schnell und Nadja ist froh, den Arbeitgeber gewechselt zu haben. Nun bestimmt ein Miteinander im Team den Arbeitsalltag. Sie fühlt sich wohl und wertgeschätzt an Ihrem neuen Arbeitsplatz.
- Stelle genau so, wie die Stellenausschreibung vorgab
- Schneller und simpler Bewerbungsprozess
- Team, das menschlich zueinander passt
- Wohlfühlatmosphäre ohne Zeitdruck
Kerstin Liebeskind: Geschäftsführung der sozialen Einrichtung Liebeskind Care plus GmbH
"So viele Fachkräfte wie schon lange nicht mehr."
Claudia Weber: Geschäftsführung bei CURA Ambulante Pflege und Pflegeberatung GmbH & Co. KG
"Wir sind voll und haben Überschuss"
Lars Niemuth: Geschäftsführung des ambulanten Pflegedienstes ZuB Wohnhaus GmbH
"Immer wieder mit Röhrig Preissler."
Media für unsere Kunden
Lassen Sie den Fachkräftemangel hinter sich.
Seit 2019 sind wir erfolgreicher Partner von 300+ Unternehmen aus dem Pflegebereich. In diesem Zeitraum konnten wir für unsere Kunden im Recruiting erhebliche Durchbrüche erzielen und sind kontinuierlich in der Lage, vorhersehbare und planbare Neueinstellungen zu ermöglichen.
Alte Situation
- Wenige bis keine Bewerbungen
- Qualitativ schlechte Bewerbungen
- Termine werden häufig abgesagt oder fallen aus
- Bestehendes Team wird immer unglücklicher und überlasteter
- Hohe Kosten im Recruiting (Jobportale, Printmedien, usw.) für nahezu keine Ergebnisse
- Das ungute Gefühl, machtlos im Angesicht des Personalengpasses zu sein
- Hochpreisige und oft unbefriedigende Notlösungen wie z.B. Headhunter und Leiharbeiter
Neue Situation
- Entscheidungsfreiheit bei den Bewerbern
- Konstanter Strom von Bewerbungen
- Qualitativ starke Bewerbungen
- Unabhängigkeit gegenüber anderen Recruitingwegen (z.B. Jobportalen, Zeitungen, Personalvermittler)
- Deutliche Senkung der Recruiting Kosten bei deutlich besseren Ergebnissen
- Deutlich flexiblere Lösungen für Notsituationen (z.B. unerwartete Kündigungen oder Elternschutz-Fälle)
- Das Team wird entlastet
- Ein gutes Betriebsklima bestimmt den Alltag
- Es kann erstmals überhaupt wieder über Wachstum nachgedacht werden
Auch die Presse berichtet positiv über uns
und unser Unternehmen
"Interview mit Timo Röhrig: In der Pflegebranche qualifizierte Bewerbungen erhalten."
"Röhrig Preissler Consulting GmbH: Die Recruiting-Agentur für die Pflege auf der Überholspur."
"Um dem rasanten Wachstum gerecht zu werden, werden motivierte Mitarbeiter gesucht."
"Röhrig Preissler wissen: Wer glaubt, der Markt für qualifiziertes Pflegepersonal sei leergefegt, täuscht sich."
Deine Reise mit uns
Im Strategiegespräch erarbeiten wir mit Dir gemeinsam einen maßgeschneiderten Schritt-für-Schritt-Plan.
1. Personalengpass lösen
2. Profitabilität & Strategie
3. Systeme & Prozesse
4. Kundengewinnung & Marketing
5. Gesund Wachsen & Skalieren
Warte nicht auf die nächste Bewerbung, sondern ergreife Initiative.
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Was zeichnet Röhrig Preissler wirklich aus?
Bei uns arbeiten nicht nur langjährige Experten der Gebiete Marketing und Recruiting. Anders als bei allen anderen Dienstleistern befindet sich in unserem Team auch ein Pflege Unternehmer, Christopher Weiß, der selbst 7 Einrichtungen und Pflegedienste mit insgesamt mehr als 160 Mitarbeitern führt. Christopher konnte sich in seinen Unternehmen vollständig aus dem Tagesgeschäft zurückziehen und berät heute wöchentlich unsere Kunden in allen Belangen, die sie beschäftigen.
- Aus der Pflege - für die Pflege
- Deutschlandweit unerreichte Kunden Ergebnisse
- Unschlagbare Kompetenz
- Ganzheitliche Ansätze & Strategien
- Enger, direkter und persönlicher Support
- Wöchentliche “Sprechstunde” mit erfolgreichem Pflege Unternehmer
- Stetiger Drang zu Optimierung & Durchbrüchen
- Höchste Qualität in allen Belangen
So bewirbst Du dich auf das kostenlose Beratungsgespräch
Bitte beachte: Rein physisch ist es uns leider nicht möglich, zu viele Kunden zu betreuen und gleichzeitig starke Ergebnisse zu liefern.
Unsere Dienstleistung ist stark nachgefragt. Um mit uns zusammenzuarbeiten, ist eine Bewerbung notwendig.
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